7 راه تفاوت رهبران از مدیران

رهبر در مقابل مدیر
آیا شما مدیر یا رهبر هستید؟

رهبران در مقابل مدیران

اگر افراد را مربی ، آموزش یا توسعه دهید ، احتمال خوبی وجود دارد که افراد شما را به عنوان یک شخص دیگر ببینند رهبر . این امر خصوصاً در مورد کارآفرینانی که صاحب مشاغل شخصی خود بوده و هستند فعالیت می کنند.

درباره آنچه رهبر بودن به معنای رهبر بودن است ، مطالب زیادی نوشته شده است. یک سوال مکرر سقراطی از دانشجویان سال اول MBA پرسیده می شود: آیا مدیران و رهبران یکسان هستند؟



پاسخ این است که این س questionال (حداقل برای من) منفی است.



صریح بگویم ، فقط به این دلیل که بر مردم نظارت می کنید ، شما را به یک رهبر تبدیل نمی کند. این بدان معنا نیست که مدیران نمی توانند رهبر باشند. آنها کاملا می توانند. من به سادگی پیشنهاد می کنم که یک عنوان به تنهایی ویژگی های رهبری را اعطا نمی کند.

بنابراین ، مدیران و رهبران چه تفاوتی دارند؟ در اینجا چند مورد قابل تأمل ، اقتباس شده از آثار هیوز ، جینت و کرفی ، 2008 وجود دارد:



مدیران در برابر رهبران

تفاوت مدیران و رهبران
مدیرانرهبران
اداره کنیدنوآوری
حفظتوسعه دادن
کنترلالهام بخشیدن
نمایش کوتاه مدتنماهای طولانی مدت
بپرسید چگونه و چه موقعبپرسید چرا و چرا
تقلید کنیدسرچشمه
وضع موجود را بپذیریدهنجار چالش

1. مدیران مدیریت می کنند در حالی که رهبران نوآوری می کنند

طبق تعریف ، مدیریت هنر دستیابی به کار از طریق افراد دیگر است.

رهبران اما همین کار را انجام می دهند اما با ساده تر کردن وظایفی که از طریق نوآوری انجام می دهند به پیروان کمک می کنند. سوال راهنمای بسیاری از رهبران موثر این است: چگونه می توانیم این کار را بهتر انجام دهیم؟

2. مدیران حفظ می کنند در حالی که رهبران توسعه می یابند

افرادی که نظارت می کنند معمولاً به فکر حفظ هموستاز در بخش هستند. کار خود را انجام دهید و مشکلی ایجاد نکنید و دنیا خوب خواهد شد.



با این وجود رهبران به طور فعال با مردم خود درگیر می شوند و این کار را به روشی انجام می دهند که به رشد آنها کمک کند. آنها می فهمند که تشویق به توسعه فردی برای سازمان به طور کلی سود می برد.

3- مدیران در حالی که رهبران الهام می گیرند کنترل می کنند

'فردا آن گزارش توسط COB تکمیل شود.' این یک درخواست معمولی از یک مدیر است. به عبارت دیگر ، ناظران اغلب کارها را انجام می دهند زیرا دارای اختیار ذاتی هستند.

اما این بدان معنا نیست که کارمند می خواهد کار را انجام دهد. در بسیاری از موارد ، آنها این کار را انجام می دهند باید .

از طرف دیگر ، رهبران با الهام از عمل انگیزه می گیرند. پیروان به طور طبیعی وظایف (حتی کارهای پیش پا افتاده) را انجام می دهند زیرا در یک چشم انداز ملموس از آینده خریداری کرده اند.

این دیدگاه توسط رهبر تعیین می شود.

رئیس جمهور کندی نمونه خوبی از یک است رهبر الهام بخش که همچنین تحول گرا بود. مردم او را دنبال کردند زیرا او را دوست داشتند و به او اعتماد داشتند.

4. مدیران اهداف کوتاه مدت دارند در حالی که رهبران بلند مدت

بسیاری از مدیران اهداف کوتاه مدت دارند که اغلب با سود اقتصادی در ارتباط هستند. در واقع ، این همان چیزی است که مدیریت توسط هدف (MBO) همه چیز در مورد است.

با این وجود رهبران با نگاه به رشد سازمانی به نگاه طولانی (چند ساله) نگاه می کنند. آنها معمولاً این س askال را می پرسند: می خواهم این شرکت ظرف پنج سال کجا باشد؟ ده سال؟

5- مدیران چگونه و کی می پرسند در حالی که رهبران از چه چیزی و چرا می پرسند

افرادی که دیگران را مدیریت می کنند مهلت دارند. برای آنها ، دانستن اینکه چگونه کاری باید انجام شود و چه زمانی باید انجام شود بسیار مهم است.

برای رهبران ، به ویژه انواع بینش ، س questionsالات بسیار باطنی است. به طور خلاصه ، رهبران می خواهند بدانند چی سازمان درگیر است و چرا لازم است.

6. مدیران در حالی که رهبران منشا می گیرند تقلید می کنند

صفتی که کاملاً رو به جلو است. مدیران اغلب سعی می کنند از کسی که او را تحسین می کنند ، تقلید کنند ، به این امید که صفات و ویژگی های آنها را برجسته کنند.

رهبران اما در آنچه که هستند مطمئن هستند و به طور طبیعی شخصیت خود را که معمولاً گرم ، شهودی و کاریزماتیک است پخش می کنند.

7. مدیران وضعیت موجود را می پذیرند در حالی که رهبران آن را به چالش می کشند

افرادی که بر دیگران نظارت می کنند معمولاً توسط مانترا زندگی می کنند ، 'این روشی است که ما همیشه در اینجا انجام داده ایم.'

رهبران ، که معمولاً عامل تغییر هستند ، معمولاً ذهنیت موجود را به چالش می کشند. در اعماق آنها ، آنها می دانند که برای رشد یک سازمان ، تغییر بسیار مهم است.

بسته شدن

پس از بررسی 7 تفاوت بین مدیران و رهبران ذکر شده در بالا ، کدام ویژگی دقیق تر شما را توصیف می کند؟

اگر پاسخ این است رهبر و شما می خواهید مهارت های خود را افزایش دهید ، من شما را تشویق می کنم که همه چیز را در مورد این موضوع بیاموزید.

یک کتاب عالی که باید در این جبهه مورد توجه قرار گیرد این است: لبه ذهن آگاهی: چگونه مغز خود را برای رهبری دوباره بدست آورید .

ممنون که جلوی ما را گرفتید

سازگاری رابطه سرطان و عقرب

-

منابع

Hughes، R.، Ginnet، R.، & Curphy، G. (2008). رهبری: تقویت دروس تجربه. شیکاگو: تپه مک گراو.