8 نظریه رهبری ساده ساخته شده است

نظریه های رهبری

درباره نظریه های رهبری بیاموزید

شکار برای کسب اطلاعات در نظریه های رهبری ؟ به امید آگاهی از روانشناسی رهبری؟ آیا می خواهید اصول روانشناسی رهبری را درک کنید؟



اگر پاسخ مثبت است ، شما به جای مناسب رسیده اید.



از زمانی که به یاد می آورم ، مجذوب مطالعات رهبری شده ام. این بخشی از انگیزه من برای به دست آوردن مدرک کارشناسی مدیریت و بعداً کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی (MBA) است.

یکی از سوالات مهمی که در کلاسهای روانشناسی سازمانی از دانشجویان می گیرم این است: چه چیزی باعث ایجاد یک رهبر بزرگ می شود؟ همچنین فراگیران می خواهند ویژگی های شخصیتی خاصی را که باعث می شود کسی برای مسئولیت پذیری مناسب تر باشد ، بدانند.



در طول سالها ، من فهمیدم که تفاوت قابل توجهی بین مدیران در برابر رهبران (مور ، 2017). به این دلیل است که ، مدیران مدیریت می کنند در حالی که رهبران نوآوری می کنند .

اگر در حال حاضر در یک کلاس تجاری ثبت نام کرده اید یا دوره های رهبری را می گذرانید ، از شما خواسته می شود سبک های مختلف رهبری را کشف کنید.

آنچه مهم است که می دانید این است: رهبری هم هنر است و هم علمی. این همچنین یک زمینه مطالعه در حال تکوین است که نسبتاً جدید است. ما در حال صحبت کردن در 100 سال گذشته هستیم ، بنابراین ، بدهید یا بگیرید.



برخی از اولین نظریه های رهبری که در مورد ویژگی های خاصی متمرکز شده بودند بین رهبران و پیروان متمرکز بود. نظریه های جدید متغیرهای دیگری مانند سطح مهارت و عوامل موقعیتی را بررسی کردند.

با توجه به پیچیدگی های این موضوع ، فکر کردم ایجاد یک منبع آسان که به شما کمک می کند ساختارهای فعلی را که به هشت نظریه اصلی رهبری تقسیم شده اند ، کمک کند ، مفید خواهد بود.

نظریه های رهبری: موافقان و مخالفان

تئوری رهبریبرایبا
نظریه های انسان بزرگالهام بخشمنسوخ شده
نظریه های صفتبرخی از خصوصیات رهبری را توضیح می دهدتمایز از غیر رهبران وجود ندارد
نظریه های رهبری وضعیتیچند عاملیممکن است خیلی سخت به اقتدارگرایی متکی شود
نظریه های اقتضاییسازگارهمه رهبران نمی توانند سازگار شوند
نظریه های رفتارییادگیری و مشاهده را ارتقا می بخشداگر شخصی انگیزه نداشته باشد کار نمی کند
نظریه های معاملاتیدستورالعمل با انتظارات مشخصپیروان ممکن است رویکرد راهنما را دوست نداشته باشند
رهبری مشارکتیاجماع متمرکز استمستعد تفکر گروهی است
نظریه های تحول گراانگیزشی و الهام بخشمی تواند برای اهداف مخرب استفاده شود

1. نظریه های انسان بزرگ رهبری

این تئوری رهبری نشان می دهد که برخی افراد برای رهبری متولد شده اند. به عبارت دیگر ، یک شخص دارای ویژگی های ذاتی است که آنها را منحصر به فرد برای هدایت دیگران می کند.

برخی از ویژگی های مثال شامل هوش ، اعتماد به نفس ، کاریزما و مهارت های اجتماعی است. وقتی با هم ترکیب می شوند ، برای ایجاد یک رهبر بزرگ با هم می چرخند. مثالی از کسی که ممکن است در این ساختار جا بیفتد این است رئیس جمهور جان اف کندی .

در هسته اصلی آنها ، نظریه های انسانهای بزرگ بر این عقیده عمل می کنند که مهارتهای رهبری تابعی از وراثت است. تجربه در معادله مورد استفاده قرار نمی گیرد.

در عوض ، رهبران بزرگی متولد می شوند - ساخته نمی شوند. بسیاری از این نظریه ها فرد را بر روی پایه قرار می دهند و ویژگی های نزدیک افسانه ای به او نسبت می دهند. آنها همچنین مبتنی بر سرنوشت هستند ، به این معنی که فرد در صورت لزوم به قدرت می رسد.

تفکر فعلی نشان می دهد این یک تئوری منسوخ است زیرا معمولاً با نقش های جنسیتی گره خورده است. این به این دلیل است که ، در یک زمان ، رهبری تحت اختیار منحصر به فرد مردان بود. این امر به ویژه در مورد رهبری نظامی اعمال می شود.

عقرب زن دلو زن

2. نظریه های صفت رهبری

در اوایل دهه 1900 ، محققان صفات افرادی را که به عنوان رهبرانی بزرگ تصور می شدند ، بررسی کردند. نظریه های صفات از نظر ماهیت مشابه نظریه انسان بزرگ است که در بالا ذکر شد ، با این باور که رهبران م effectiveثر با ویژگی های خاص متولد می شوند ، عمل می کنند.

صفات اصلی عبارتند از:

  • هوش: مهارت های کلامی ، ادراکی و استدلالی.
  • اعتماد به نفس: زیاد احساس عزت نفس و توانایی ها
  • عزم راسخ: تمرکز زیادی روی تکمیل هدف دارد.
  • صداقت: صادق ، قابل اعتماد و مسئول.
  • جامعه پذیری: خروجی ، تعاملی و دوستانه.

انتقادات بسیاری به این نظریه وارد شده است زیرا محققان ادعا می كنند كه هیچ راهی برای تمایز این صفات از رهبران و پیروان وجود ندارد (Lohen & Capozzoli، 2000).

در حقیقت ، بسیاری از افراد دارای خصوصیات توصیف شده در بالا هستند که هرگز به دنبال موقعیت های رهبری نیستند.

3. نظریه های موقعیتی رهبری

نظریه رهبری که به طور گسترده ای شناخته شده است ، تئوری رهبری وضعیتی است که توسط هرسی و بلانچارد ساخته شده است. محققان با این فرضیه اساسی عمل کردند که شرایط مختلف به سبکهای مختلف رهبری نیاز دارند (هیوز ، گینت و کرفی ، 2008).

از بسیاری جهات ، این یک رویکرد سازگار با رهبری است زیرا شامل هر دو بعد راهنما و حمایت می شود. کاربرد تا حد زیادی به پویایی پیروان بستگی دارد.

اگر رهبر باتجربه ترین و آگاه ترین فرد در یک موضوع مشخص محسوب شود ، یک سبک اقتدارگرایانه برای رهبری استفاده می شود. در جایی که پیروان مهارت بیشتری در نظر گرفته می شوند ، از سبک دموکراتیک استفاده می شود.

رویکردهای اقتدارگرا:

  • بیشتر ارتباطات یک طرفه را درگیر کرده و دستورالعمل هستند.
  • نگران هدف گذاری هستند.
  • نشان دهید که اهداف باید چگونه محقق شوند.
  • از اشکال مختلف ارزیابی استفاده کنید.
  • خط زمان محور هستند
  • شامل اهداف تعریف شده باشد.

سبک های دموکراتیک:

  • ارتباط دو طرفه را درگیر کنید.
  • از پیروان حمایت می کنند.
  • ورودی همه را تشویق کنید.
  • نگران حل مسئله هستند.
  • گوش دادن به درجه بالایی را درگیر کنید.

بسیاری از محققان احساس می کنند نظریه های رهبری موقعیتی ماهیت عملی دارند ، به ویژه در محیط های سازمانی. وقتی از سبک های دموکراتیک استفاده می شود ، می تواند به پیشرفت کارمندان نیز کمک کند.

4. نظریه های اقتضایی رهبری

توسط فرد فیدلر و همکارانش توسعه یافته است ، مدل احتمالی نشان می دهد که عوامل محیطی برای تأثیرگذاری رهبری مهم هستند.

به طور خلاصه ، نظریه های احتمالی می گویند که مناسب ترین سبک رهبری به مطلوب یا نامطلوب بودن وضعیت کلی شخص مرتبط است.

با تغییر وضعیت ، الزامات رهبر نیز باید تغییر کند. سه عنصر برای این مدل مهم هستند:

  • روابط رهبر و پیروان: اگر پیروان به رهبر اعتماد کنند ، او را دوست داشته و با او کنار بیایند ، پویایی خوب تعریف می شود. از طرف دیگر ، اگر جو ساینده ، غیرقابل اعتماد و غیر دوستانه باشد ، روابط ضعیف تلقی می شود.
  • ساختار وظیفه: اصطلاحی $ 10.00 برای توصیف میزان واضح بودن الزامات کار مشخص استفاده می شود. وظایفی که ساختار بالایی دارند ، کنترل بیشتری به رهبر می دهند. ساختار کمتر کنترل رهبری کمتری را ارائه می دهد.
  • قدرت موقعیت: این به میزان اختیاری که یک رهبر برای پاداش دادن به پیروان یا مجازات آنها دارد ، اشاره دارد. وقتی رهبران می توانند استخدام کنند ، اخراج کنند و میزان جبران خسارت را تعیین کنند ، قدرت زیاد در نظر گرفته می شود. وقتی رهبر این توانایی ها را ندارد ، قدرت ضعیف تلقی می شود.

نقطه قوت این رویکرد ، پیش بینی بودن ماهیت آن است. همچنین نیازی نیست که فرد همه چیز همه مردم باشد.

ضعف نظریه اقتضایی این است که توضیح نمی دهد چرا افراد در بعضی شرایط بیش از دیگران موثر هستند.

5. نظریه های رفتاری رهبری

نظریه های رفتاری کاملاً مخالف نظریه های انسان بزرگ هستند. تحت این پویایی ، این باور وجود دارد که رهبران ساخته می شوند و متولد نمی شوند. کلمه عملیاتی است رفتار - اخلاق . به عبارت دیگر ، تمرکز بر روی آنچه رهبر انجام می دهد و نه خصوصیات روانشناختی یا صفات ذاتی است.

نظریه های رفتاری سودمند هستند که فرد می تواند از طریق مربیگری ، آموزش و مشاهده یاد بگیرد که یک رهبر عالی باشد.

چشمان سبز چگونه به نظر می رسند

یکی از م componentلفه های اصلی تئوری های رفتاری میزان انگیزه فرد برای یادگیری از اشتباهات و دریافت بازخورد است.

6. نظریه های معاملاتی رهبری

این رویکرد به رهبری ، که به عنوان تئوری های مدیریتی رهبری نیز شناخته می شود ، بر موضوعات محل کار تمرکز دارد. به طور خاص ، نظارت ، سازمان و عملکرد گروهی.

مستاجران اصلی رهبری معاملات عبارتند از:

  • پیروان در صورت وجود زنجیره فرمان واضح بهترین کار را می کنند.
  • سیستم های پاداش خارجی به ایجاد انگیزه کمک می کنند.
  • مجازات به عنوان بازدارنده رفتارهای غیرمولد عمل می کند.
  • پیروی از رهنمودهای رهبر از اهمیت بالاتری برخوردار است.
  • پیروان باید مرتباً ارزیابی شوند تا رسیدن به هدف را ارزیابی کنند.

گرچه این رویکرد به رهبری در محل کار معمول است ، اما در ورزشهای گروهی نیز مورد استفاده قرار می گیرد. انتظار می رود ورزشکاران قوانین و انتظارات تیم را رعایت کنند. برد و باخت کاملاً مشخص است که منحصراً مربوط به عملکرد است.

وقتی به رهبران معاملات فکر می کنید ، به فکر یک بازیکن خط حمله باشید که به بازیکنان اطلاع می دهد که در طول یک بازی مشخص کجا باشند و چه زمانی باید آنجا باشند. این مبتنی بر آلفا ، به معنای این که همه اینها در مورد گفتن به پیروان است که چه کاری باید انجام دهند - و چه زمانی این کار را انجام دهند.

7. نظریه های رهبری مشارکتی

همانطور که از نامش پیداست ، رهبری مشارکتی ورود پیروان را تشویق می کند. این رویکرد که اغلب در محیط هایی که خلاقیت لازم است به کار گرفته می شود ، به طور فعال تقاضای اشتراک ایده دارد و راه حل است.

در این پویایی ، رهبر همچنان قدرت را در اختیار دارد و تصمیم گیرنده نهایی است. گفته شد ، قدرت رهبر قابل مشاهده نیست. با استفاده از اجماع ، رهبر به عنوان همکار با دیگران برای رسیدن به اهداف همکاری می کند.

منفعت این سبک از رهبری این است که به پیروان درجه بالایی از استقلال پیشنهاد می شود و در عین حال از نظر عاطفی با رهبر و هدف مشخص ارتباط دارند.

یک مثال ممکن است رئیس جمهور آبراهام لینکلن باشد. رهبری که مرتباً در مورد مسائل مهم دولتی نظرات دیگران را جویا می شد. درباره بیشتر بیاموزید دستاوردهای آبراهام لینکلن .

8. نظریه های تحول رهبری

این رویکرد به عنوان تئوریهای رابطه رهبری نیز شناخته می شود. تقریباً به طور انحصاری ، بر ارتباطات بین پیروان و رهبران تأکید می شود.

انواع رهبر تحول گرا به فکر خیر بیشتر هستند و نیاز به تعلق خاطر را ترغیب می کنند. غالباً ، این نوع رهبران دارای:

  • جذابیت: یک کیفیت مغناطیسی که باعث می شود پیروان بخواهند از یک رهبر پیروی کنند و چشم انداز خود را از آینده بخرند.
  • توانایی الهام بخشیدن : یک محیط انگیزشی ایجاد می کند که تعهد به چشم انداز مشترک تیم یا سازمان را تشویق کند.
  • مهارت تحریک: پیروان را تشویق می کند که خلاق و نوآور باشند در حالی که اعتقادات را به چالش می کشند. در نتیجه ، پیروان اغلب خود را عامل تغییر می دانند.
  • مربی: در جایی که رهبر با دقت به هر یک از اعضای تیم گوش می دهد ، یک محیط حمایت کننده و موافق ایجاد می کند. بازخورد به صورت انتقادی نسبت به انتقاد صریح ارائه می شود. در نتیجه ، پیروان رشد می کنند و از مهارت بیشتری برخوردار می شوند.

نقطه قوت اصلی سبک رویکرد تحول آفرین این است که از جذابیت شهودی پیروان برخوردار است. به عبارت دیگر ، این همان چیزی است که بیشتر مردم در رهبران خود می خواهند.

نقطه ضعف این رویکرد این است که می توان از آن برای اهداف مخرب استفاده کرد. تاریخ مملو از رهبران تحول آفرین است که از قدرت فرابخشی خود برای اهداف شیطانی استفاده می کردند.

همه را با هم بیاورید

اکنون که حوزه های مختلف رهبری را می دانید ، وضعیت بهتری برای ارزیابی چگونگی به وجود آمدن هر یک در محیط های مختلف سازمانی دارید.

به خاطر داشته باشید که هیچ دستورالعمل ساده ای برای رهبری موثر وجود ندارد. بستگی زیادی به شرایط و بدیهی است که به شخص بستگی دارد.

مردن موهایت خاکستری

منابع:

Hughes، R.، Ginnett، R.، & Curphy، G. (2008). رهبری: تقویت دروس تجربه. رودخانه فوقانی زین ، نیویورک: تپه تاتا مک گراو.

Ludden، L.، & Capozzoli، T. (2000). زیرکی استاد راهنما. ایندیاناپولیس: نشر جیست.

مور ، ج. (2017 ، 1 سپتامبر). 7 راه تفاوت رهبران از مدیران . برگرفته شده از Psychcentral: https://blogs.psychcentral.com/life-goals/2017/09/leaders-managers-differences/

عکس اصلی: Pexels